Самой частой причиной перераспределения в здравоохранении является вступление в брак.
В отрасли здравоохранения перераспределение молодых специалистов происходит так же, как и во всех остальных отраслях. Чаще всего причиной перераспределения является вступление в брак, также рассматриваем желания перераспределения из-за морально-психологического климата в учреждении. Все остальные вещи можно изменить. Можно улучшить материальную базу данного специалиста, можно дать ему лучшие условия для проживания, но если морально-психологический климат сложился неудачно, то, к сожалению, мы можем потерять молодого специалиста. Бывают ситуации, когда из-за обстановки в коллективе они говорят, что возместят средства и уйду. Мы этого не хотим, мы боремся за каждого, кто пришел к нам в отрасль. Бывают случаи, когда мы не даем согласия на перераспределение. Иногда бывает ситуация, когда мы заберем медика, и в данном учреждении не останется специалиста данного направления. Иногда желающим перераспределиться из-за вступления в брак приходится жить на два города до момента, пока мы не урегулируем данную ситуацию. Таких перераспределений у нас бывает немного - около 25%.

В Могилевской области создана комиссия, которая включает в себя разных представителей, в том числе профсоюзов, БРСМ. Она отслеживает, как молодые специалисты устроились на местах. Проводится мониторинг, проверяются условия проживания, закреплены ли наставники за молодыми специалистами, проверяются коллективные договоры, наличие преференций для удержания молодого специалиста. Вот мы говорили про жилье: многие хозяйства не могут позволить себе предоставить жилье, но тогда они продумывают дополнительные выплаты или компенсации за жилье. То есть разные хозяйства продумывают это и включают в коллективный договор эту преференцию. Поэтому такие мониторинговые группы узнают у молодых специалистов, как они устроились на местах и как им работается. Сейчас есть острая нехватка кадров во многих профессиях. Сельское хозяйство, промышленность, строительство - здесь на самом деле идет борьба за молодых специалистов, а за хороших тем более. Каждый наниматель заинтересован, чтобы к нему пришли работники и удержались. Поэтому здесь абсолютно меняется ситуация, и сейчас наниматель борется за молодых. В коллективных договорах начало появляться очень много интересных моментов, которых раньше не было. Да, они не закреплены на законодательном уровне, например компенсация за жилье, но есть коллективные договоры, в которых они прописаны. Например, "Могилевлифтмаш": чтобы ребята, которых забрали в армию после распределения, возвращались на предприятие, в коллективном договоре предусмотрены три минимальные заработные платы. Они выплачиваются при возвращении на предприятие. Во многих коллективных договорах рассматривается возможность по надбавке по ставкам, особенно для бюджетников. Эта надбавка предусмотрена постановлениями и образования, и здравоохранения, она позволяет укрепить молодых специалистов, сделав их заработную плату чуть повыше. Конечно же, если создать удобные условия для молодого специалиста, он будет заинтересован работать. Есть также такие преференции, как, например, кадровый резерв. Эта преференция не материальная, но она интересная. И амбициозные молодые специалисты, которые продолжают учиться, получать высшее образование, будут понимать, что они состоят в кадровом резерве, им будет интересно сохраниться в этом хозяйстве, построить квартиру, повысить свой профессиональный статус.